优秀企业家｜董俊顺：推进业务转型升级 引领企业换道超车
董俊顺，工民建852班，1989年毕业于我校工业与民用建筑专业，现任中能建建筑集团有限公司党委书记、董事长，被公司授予“优秀企业家”荣誉称号。担任建筑集团负责人以来，董俊顺深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，锐意推动业务转型升级，带领企业实现换道超车。近三年，建筑集团新签合同额、营业收入、净利润复合增长率均达20%以上，连续三届获评全国文明单位，两获全国五一劳动奖状，两获全国模范职工之家，荣膺新中国成立70周年功勋企业，获评中国能建首批优秀企业奖。 人才，强企之根本，兴企之大计。7月27日，中国能建人才工作会议在京召开，会上对优秀企业家、优秀创新家进行了表彰，并为首批一级项目经理、首批一级技术专家、首批一级技能专家颁发了聘书。中国能建微信将推出专栏，持续宣传先进事迹，激发奋进力量，为中国能建建设世界一流企业做出更大贡献。
董俊顺到工程一线调研指导（右二）
超前眼光，推进业务转型升级
中能建建筑集团(原安徽电建一公司）成立于1952年。作为国家能源电力建设领域的排头兵，建筑集团七十载砥砺前行，建设了一批精品电力工程，累计装机总容量突破1亿千瓦，创造行业内一系列最高、最优、最快纪录。尤其是近十年来，建筑集团传统火电业务市场份额一直处于行业领先。然而，董俊顺坚持战略思维，常怀忧患意识，凭借敏锐的洞察力和多年研究国家宏观形势、行业发展前景等的深厚积淀，矢志不渝推动企业转型。在董俊顺主导下，建筑集团业务结构实现由火电独大、“一主五翼”“四大业务”向“2+3”业务格局加速转变。
把战略蓝图变为现实，绝不是轻轻松松就能实现的。作为该企业市场拓展的第一责任人，董俊顺在抢抓市场特别是非电业务方面身体力行，把责任扛在肩上，落在行动中。
董俊顺开展云端高端对接
新冠疫情的发生，给市场开发工作带来巨大影响。董俊顺没有等、靠、要，而是通过电话、微信等方式积极“走访”客户，依托视频会议系统，加大高端“云对接”。近三年来，董俊顺与长三角、珠三角、海南自贸区等重点区域和“一带一路”沿线国家重点项目政府官员、企业客户开展高端“云会谈”80余次，推进36个重大项目产生实质性进展，扭转了疫情对市场开发的被动局面，实现市场开发指标屡创新高。高标准承揽南浔180米超高层装配式大象酒店、凤阳“四园一区”PPP、合肥145万平米乡村振兴安置房、2022年杭州亚运会配套工程绍兴智慧快速通道PPP、华能正宁2台百万煤电、甘肃电投200兆瓦风电+300兆瓦光伏储能+2000兆瓦煤电“风光火储”、中企在土耳其最大投资项目胡努特鲁清洁电站等一系列标志性工程和重大项目，并实现海上风电新突破。
南浔180米超高层装配式大象酒店
2022年亚运会重要配套绍兴智慧快速路
面对成绩，他没有自满，没有停止脚步，而是乘势而上，积极抢抓公司资质升级与增项。
“资质是‘通行证’，在转型路上，我们只有获取更多的‘通行证’，企业才能实现持续健康发展。”董俊顺经常在公司班子例会上强调。
在他的推动下，建筑集团获取了工程总承包“一特双甲四壹六贰”和基础设施领域专业承包十一项壹级资质，成为中国能建电建企业中唯一一家拥有建筑工程施工总承包特级资质的单位，也是行业内资质最为齐全的企业。依托“过硬”的资质和良好的履约品牌，建筑集团承建建筑总面积累计突破3000万平米，建设二级以上公路600余公里，企业尝到了转型升级带来的“甜头”。
站在新的起点，立足企业实际，董俊顺又为企业描绘了“十四五”美好蓝图，提出“一二三四”战略思路，即：瞄准“一个愿景”——成为具有国际竞争力的工程服务商；聚焦“两大主业”——房屋建筑和能源电力；突出“三化方向”——业务专业化、模式高端化、市场国际化；转换“四种模式”——发展模式、生产经营管理模式、创新模式、盈利模式，聚力建成中国能建旗下最具市场竞争力和专业带动力的尖刀企业。他带领这家拥有70年历史的企业再度扬帆起航。
变革思维，推进企业精进提质
董俊顺在管理上有他的独到之处。他导入卓越绩效模式，推进对标世界一流、基础“334”、项目“十化”和安全生产“十二个到位”落地。聚焦“三高两低三强”，建立“项目两制”、专业实体化、国际属地化经营机制，提升经营质效，营收利润率达到行业先进水平。他本人主导的电建企业转型升级、人力资源“钻石模型”、“一企两制”激励机制、党建业务融合等管理创新课题获全国电力企业管理创新一二等奖。
中国北方最大风光储一体化项目——晟源洮南向阳150兆瓦风光互补“光伏+”电站
世界发电效率最高的江西瑞金电厂
企业要做大做强，必须要坚持科技创新。董俊顺深刻理解这一要点，他多次调度生产与技术等相关部门，组织成立17个创新工作室，攻克行业关键核心和前瞻引领技术，积极申报高新企业，为企业成功搭建了国家级博士后科研工作站、企业技术中心、高新技术企业“三大国字号”科创平台和安徽省装配式产业基地、高技能人才培训基地“两大省级基地”，引领企业高质量发展。近三年，建筑集团科研投入强度达3%，获标准、工法、专利和科技奖91项，新增软著7项，获全国建筑业信息化一等奖。推动企业自主研发数字化集成平台，投用生产指挥中心，实现“2+3”业务在线管控全覆盖。
他以变革思维谋划发展全局，组织专班积极推进国企改革三年行动192条工作举措，打造“生态型”职能部门、“分布型”二级单位、“网络型”项目部，率先完成企业“三个层级”适应性组织建设。成立至精设计咨询公司、至精运营公司，进一步发挥“设计-采购-施工”全生命期一站式服务和“投资-建设-运营”全产业链一体化运作优势，拓展了产业版图和价值创造能力。
成功只属于过去，董俊顺将继续以饱满的工作热情和高昂的精神状态带领企业全体员工，脚踏实地、真抓实干，勇攀高峰，为实现“再造一个高质量发展的新能建”宏伟目标贡献建筑集团更大的力量。
文章来源：中国能建