从“技术员”到“首席技师” ：一名电力工匠的30年攀登
从1996年入职时的一名普通送电工，到2024年获评国家电网公司首席专家，再到2025年获评国家电网公司首席技师，这条路，校友桂和怀走了整整30年。回望来路，他只有一句话：“技能真的能改变命运。”
扎根一线，从“边学边干”到“攻坚先锋”
1996年，输电专932班的校友桂和怀从学校毕业，进入安徽送变电公司，成了一名送电工。在施工队跟老师傅们摸爬滚打了两年后，1998年，他被抽调担任220kV合肥二电厂至莲花变输电线路工程总工。“那时候压力很大，是边学边干、边干边学，逼着自己成长起来的。”桂和怀坦言。
此后的十多年间，桂和怀先后担任了500kV繁昌-武进、500kV锡东南-车坊、500kV潜咸线长江大跨越等十多项重点工程的总工。2008年，全国电网面临大面积冰灾，他先后赶赴安徽、湖南、广东三省参与抗冰抢险。“现场条件怎么说呢？一个字，难。道路结冰，车辆进不去，踩着齐膝深的雪步行十几公里上山。铁塔、导线上覆冰厚度远超设计标准，有的塔像麻花一样拧断了。”桂和怀告诉记者，在常规方案根本行不通的情况下，他带领团队建立现场技术会商机制，用“快”和“准”为电网抢修提供了坚实的技术保障。
2014年，±800千伏灵州-绍兴特高压直流输电工程开工建设。300米高的跨长江输电铁塔，相当于100层楼，风一吹都会晃。桂和怀带领团队研制了2×16吨座地双平臂抱杆，并形成特高压大跨越组塔施工工法，成功攻克了300米输电高塔组立难题。“你可以把它想象成一个能不断长高的钢铁巨人，两条30米的手臂左右对称，可以同时提起16吨的构件，上面装了各种传感器，能实时监测风力和运行数据，让这个巨人在风中也能稳稳当当地干活。”桂和怀解释道。这项工法后来获得国家电网公司科技进步奖，并在多个特高压工程中推广应用。
产改赋能，从“身份管理”到“以技定薪”
“以前大家觉得，搞技术的干得再好也就是个高级技师，跟当领导、当干部没法比。现在不一样了，产改打通了技能人才的职业发展通道。”谈及2017年国家启动产业工人队伍建设改革以来的变化，桂和怀感触颇深。
国网安徽电力以此为契机，构建了完善的职务、职员、专家三通道职业发展序列，建立岗位宽带薪酬和班组绩效激励制度，让一线技能人才不用再挤“管理岗”这一条道。特别是近年来实施的“122”进阶式培养体系——1年“新手”培训、2年“熟手”培育、2年“能手”培养，为青年职工铺就了一条清晰的成长路径，让人才培养从“师父带徒弟、学到多少算多少”的随机状态，变成了一张有章可循的“成长地图”。
而桂和怀本人，正是这套制度逻辑的生动注脚——虽然他的成长早于“122”体系的实施，但他30年的晋升轨迹，恰恰验证了“凭本事吃饭”的政策导向。“我从‘技术员’到‘首席专家’，不是熬年头熬出来的，是靠一项项技术创新、一个个工程难题的攻克换来的。这就是‘以技定薪’的最好体现。”桂和怀说道。
薪酬的变化同样实实在在。获评首席专家后，桂和怀的薪酬待遇大幅提升。“我刚参加工作时，一个月工资几百块钱。现在我作为首席专家、首席技师，年收入是我刚工作时的多倍。”他强调说，“这不仅是钱的问题，更是对个人技术和价值的认可。”
创新传承，从“一个人”到“一支队伍”
30年来，桂和怀获得国家专利百余项、各类科技奖及职工创新67项，但他更看重的是“传帮带”。他创建了“月技术工作例会”机制，通过技术难题解答、技术专题培训、技术论坛等活动，先后培养了30余名具备担任500kV以上电压等级大型输电工程项目总工能力的工程技术人员。
他还长期参与技能等级评审，累计评审技师、高级技师、特级技师、首席技师等超五百人次。“十年前，参评的技师很多还停留在‘经验型’层面，理论知识相对薄弱。现在参评的年轻人，普遍学历更高，理论基础扎实，很多人手里都有专利、QC 成果。我们的技能人才队伍正在从‘劳力型’向‘知识型、创新型’转变，整体素质有了质的飞跃。这是产改带来的最可喜的变化之一。”桂和怀告诉记者。
“技能越高、贡献越大、收获越丰”——对桂和怀来说，这不是口号，而是30年职业生涯的真实写照。“技术技能是值得深入钻研的，对个人、对企业都是有益的。”站在特高压铁塔下，这位从一线摸爬滚打出来的首席专家、首席技师说，“只要肯钻研、有本事，社会就会给你掌声，企业就会给你舞台。”
来源：安徽工人日报
编辑：王一诺
初审：杨逸清
终审：郭容尘