孙文科，热自821，1986年毕业于我校生产过程自动化专业。现任国核工程有限公司，党委书记、总经理，并兼任AP1000中国项目总经理。
在吉林省电力第一工程公司任副总经理兼项目经理期间，承建的华能丹东电厂一期工程被评为火电优质工程，并荣获国家建设工程鲁班奖。丹东电厂一期工程全套引进国外两台35万千瓦机组，主设备锅炉为英国巴布科克公司生产，汽轮发电机组及控制系统为美国西屋公司生产。工程于1997年3月17日开工建设，1、2号机组分别于1998年11月23日和12月12日实现双投产。
在中电投电力工程有限公司任职期间，孙文科成功组建核电分公司，参与红沿河核电项目建设，并任项目副总经理。核电分公司承担山东海阳核电项目前期项目管理、常规岛项目总承包，负责组织并成功完成海阳核电项目常规岛T/G包招标工作。
国核工程有限公司任职期间，孙文科作为AP1000中外核岛联合管理机构（JPMO）中方总经理负责三代核电AP1000依托项目建设，管理三门、海阳两个厂址4台AP1000机组的建造工作。作为三代核电AP1000自主化依托项目的总承包方，国核工程公司面对着来自多个方面的挑战。
2009年5月，孙文科履新国核工程公司党委书记、总经理后，随即对国核工程公司进行改革。理顺了业主和国核工程的关系。明确了国核工程公司作为合同主体的责任，建立了新的组织架构，使工程公司的职责更加清晰；全面梳理了工程公司的管理流程和管理程序，从顶层设计入手，优化管理流程，制定合理管理程序，创建了标准化的项目管理体系；深化干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，拓宽选人用人渠道，优化领导班子结构，加大了干部交流力度。通过三个方面的改革，极大地推动了AP1000项目进展。
作为核电项目的总承包单位，设备采购是国核工程的主要业务之一。孙文科同志非常重视核电项目的设备供货工作，已初步打造出三代核电设备供应链体系，为AP/CAP系列三代核电发展提供设备支撑，并且不断发展完善，现阶段大概可以支持每年6~8台AP1000或CAP1400三代核电机组批量化建设的要求。目前，国核工程除承担AP1000依托项目4台机组的建设任务外，还承担着2台CAP1400核电项目以及后续6台AP1000的总承包建设任务。